Zobacz także:

Sztuka zarządzania sobą
Zarządzanie sobą to strategia i praktyka nabywania, wykorzystywania i udoskonalania własnych zasobów (możliwości i umiejętności) w życiu i w pracy.

Kierowanie zespołem pracowniczym
Konieczność ciągłego zwiększania efektywności pracy sprawia, że działanie zespołów pracowniczych cieszy się dużym zainteresowaniem. W książce pokazano zasady organizacji i funkcjonowania zespołu pracowniczego na tle zmian zachodzących w przedsiębiorstwach, a wynikających z integracji i globalizacji oraz postępu technologicznego i konkurencji.

Nauka o organizacji
?Konstrukcja książki jest przejrzysta i celowa. W jej opracowaniu dominuje autorska wizja myśli i sposobów przeka zu treści z zakresu ?podstaw nauki o organizacji? profesor Barbary Ko żuch, doświadczonego dydaktyka, a zarazem badacza i praktyka gospodarczego. (...) Z treści podręcznika wynika, że pełnić winien on rolę swoistego poradnika mającego czytelniko wi (przede wszystkim studentowi) ułatwić zrozumienie skompliko wanej materii podstaw współczesnej nauki o organizacji.? z recenzji prof. dr hab. Bogdana Nogalskiego O KORZYŚCIACH DLA CZYTELNIKÓW: Przestudiowanie podręcznika pozwoli na: zrozumienie istoty organizacji biznesowych, publicznych i społecznych; uzyskanie wiedzy i praktycznych wskazówek dotyczących sprawnego funkcjonowania organizacji; przyswojenie zasad i form współdziałania organizacyjnego; zaznajomienie z problematyką zmian organizacyjnych; poznanie współczesnych podsystemów organizacji, jak jej architektura, nadzór korporacyjny oraz społeczna odpowiedzialność biznesu, a także cech organizacji przyszłości. BARBARA KO ŻUCH ? profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego, specjalizująca się w teorii organizacji, systemach i metodach zarządzania oraz w zarządzaniu publicznym.

Rozwój organizacji poprzez rozwój efektywności pracowników
Organizacja ma charakter społeczny, co oznacza, że o jakości jej funkcjonowania decyduje czynnik ludzki, zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i zbiorowym. Jeśli organizacja chce się rozwijać, musi zwiększać efektywność poszczególnych osób, zespołów roboczych i większych grup działających w jej strukturze. Książka ta stanowi próbę określenia i opisania najważniejszych ścieżek rozwoju organizacji poprzez poprawę efektywności pracowników. Na podstawie analizy wyników badań, studiów przypadków i doświadczeń gromadzonych podczas działań doradczych dla różnych firm i organizacji, autor pokazuje relacje między rozwojem pracowników i rozwojem organizacji. Opierając się na modelu zwiększania efektywności HPI (Human Performance Improvement), wskazuje konkretne propozycje działań dla zarządów, kadry menedżerskiej i przedstawicieli działów HR.