Zobacz także:

Strategiczne zarządzanie kosztami
Strategiczne zarządzanie kosztami jest stosunkowo nową dziedziną rachunkowości zarządczej. Ponieważ jednak przedsiębiorstwa przykładają coraz większą wagę do kwestii strategii, zainteresowanie tq problematyką jest coraz większe. W niniejszej książce przedstawiono różne koncepcje i instrumenty zarządzania kosztami zorientowane na strategię przedsiębiorstw. Omówiono w niej takie zagadnienia, jak: - istota i kalkulacja rachunku kosztów docelowych oraz rachunku kosztów cyklu życia produktu i technologii, - analiza kosztów łańcucha wartości, - zarządzanie kosztami w łańcuchu dostaw i kosztami projektów, - analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, - benchmarking w zarządzaniu kosztami, - określanie długookresowych prawidłowości w kształtowaniu się kosztów.

Zarządzanie strategiczne bezpieczeństwem
Myślą przewodnią książki jest przybliżenie zagadnienia zarządzania strategicznego bezpieczeństwem, zwłaszcza w odniesieniu do warunków polskich. Rozważania, wnioski i postulaty w niej zawarte oparte są na dość szerokich badaniach, głównie na analizie krytycznej i porównawczej wielu różnych podejść teoretycznych i praktycznych rozwiązań w wymiarze międzynarodowym i krajowym. Strategiczne zarządzanie bezpieczeństwem przedstawione zostało z trzech punktów widzenia: teorii, praktyki i dydaktyki. Analizuje się je jako obiekt zainteresowań badawczych, praktykę organów kierowania oraz przedmiot nauczania kadr kierowniczych w uczelniach wyższych. Każdemu z tych podejść poświęcono odrębny rozdział podsumowany konkluzjami.

Strategiczne zarządzanie organizacjami
1. Charakterystyka organizacji 2. Zasoby nowoczesnej organizacji 3. Intuicja w działalności menedżerskiej 4. Proces zarządzania strategicznego 5. Metodologia proces formułowania i wyboru strategii 6. Etyka w zarządzaniu działalnością gospodarczą

Zarządzanie strategiczne
Publikacja stanowi wnikliwe studium koncepcji zarządzania strategicznego: podstawowych zasad formułowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa, metod analizy strategicznej oraz zagadnień niepewności i ryzyka w zarządzaniu strategicznym. Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami w zmieniającym się otoczeniu staje wobec wyzwań, jakie niesie przyszłość. Oznacza to konieczność ciągłego poszukiwania nowych wzorców instytucjonalnych, nowych technik i zachowań kierowniczych w praktyce; potrzebę stałego określania misji i strategii podmiotów, struktur, metod zarządzania i umiejętności budowy strategicznych odpowiedzi na warunki występujące w otoczeniu. Ta szeroka problematyka o kapitalnym znaczeniu dla każdego przedsiębiorstwa została wyczerpująco przedstawiona w omawianej pracy.