Zobacz także:

Strategiczne zarządzanie marketingowe w polskich przedsiębiorstwach w warunkach kryzysu
Ze wstępu Uwarunkowania, w jakich znalazły się polskie przedsiębiorstwa w przeciągu ostat­nich kilkunastu latach, uległy głębokim i niekwestionowanym zmianom. Stało się tak na skutek przemian związanych z transformacją systemową polskiej gospodarki oraz rozpoczętą integracją kraju z Unią Europejską. Współczesne otoczenie, jako bardzo istotna zmienna niezależna, wpływa z coraz większą siłą na wszelkie podmioty gospodarcze. Wpływ ten staje się na tyle istotny, że może kształtować przyszłość i kierunki dalszego działania przedsiębiorstwa, a nawet przesądzić o kontynuowaniu tej działalności. Wobec tego współczesne otoczenie może zmuszać przedsiębior­stwo do określonych zachowań, a ich wyrazem jest przyjęta i realizowana strategia. Wzrost zmienności i niepewności otoczenia nasilił się w ostatniej dekadzie XX wieku w skali globalnej, a początek nowego stulecia przyniósł kontynuację tych zmian, między innymi w zakresie niespotykanego rozwoju technologii informatycz­nej i cyfrowej. W takiej sytuacji warunkiem przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa staje się umiejętne dostosowywanie strategii - a nawet coraz częściej całkowita jej zmiana - w szczególności do nowych sytuacji w makrootoczeniu i do uwarunkowań rynkowych. Zarządzanie przedsiębiorstwami na początku obecnego stulecia potwier­dza wzmożony nacisk na traktowanie ich jako organizacji otwartych, których cele i decyzje ustanawiane są w ścisłym powiązaniu z otoczeniem. W literaturze nauko­wej z obszaru zarządzania podkreśla się od dawna, że otoczenie staje się, także dla współczesnych przedsiębiorstw, coraz mniej ?hojne", ale za to coraz bardziej ?re­strykcyjne". Wobec tego ciągle wydaje się aktualne stwierdzenie, że ewolucja oto­czenia ma dla przedsiębiorstwa większe znaczenie niż reguły jego wewnętrznego działania. Na skutek tego przedsiębiorstwa, dążące do zapewnienia i ciągłego po­prawiania efektywności swoich działań, powinny co pewien czas odrzucać to, co było efektywne w przeszłości i poszukiwać nieustannie nowych celów i rozwiązań.

Zarządzanie strategiczne bezpieczeństwem
Myślą przewodnią książki jest przybliżenie zagadnienia zarządzania strategicznego bezpieczeństwem, zwłaszcza w odniesieniu do warunków polskich. Rozważania, wnioski i postulaty w niej zawarte oparte są na dość szerokich badaniach, głównie na analizie krytycznej i porównawczej wielu różnych podejść teoretycznych i praktycznych rozwiązań w wymiarze międzynarodowym i krajowym. Strategiczne zarządzanie bezpieczeństwem przedstawione zostało z trzech punktów widzenia: teorii, praktyki i dydaktyki. Analizuje się je jako obiekt zainteresowań badawczych, praktykę organów kierowania oraz przedmiot nauczania kadr kierowniczych w uczelniach wyższych. Każdemu z tych podejść poświęcono odrębny rozdział podsumowany konkluzjami.

Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym
Książka składa się z trzech części. W części pierwszej przedstawiono podstawy zarządzania strategicznego, ze szczególnym uwypukleniem ograniczeń wynikających z warunków globalnego otoczenia przedsiębiorstw.

Magija w teorii i praktyce
Magija jest dla wszystkich. Jest nauką i sztuką powodowania zmiany zgodnie ze swoją Wolą. W magiji i współczesnej nauce podstawowa koncepcja jest identyczna, u jej podstaw leży wiara implicite, ale realna i stanowcza, w ład i jednolitość przyrody.

Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem - seria: Ekonomia i Zarządzanie
Zarządzanie   strategiczne   jest   koncepcją  nastawioną  na  formułowanie i wdrażanie długofalowej strategii przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Niniejszy podręcznik dostarcza wiedzy niezbędnej do trafnego ustalenia strategicznych celów przedsiębiorstwa.