Zobacz także:

Zarządzanie ryzykiem
Zaawansowany podręcznik z zakresu zarządzania ryzykiem. W części pierwszej, ogólnej, omówione zostały narządzia zarządzania ryzykiem, bez odnoszenia ich do konkretnego podmiotu gospodarczego. W części drugiej problematyka zarządzania ryzykiem została przedstawiona w odniesieniu do 3 rodzajów podmiotów gospodarczych, którymi są: bank, zakład ubezpieczeń i przedsiębiorstwo.

Zarządzanie strategiczne w biznesie międzynarodowym
Książka składa się z trzech części. W części pierwszej przedstawiono podstawy zarządzania strategicznego, ze szczególnym uwypukleniem ograniczeń wynikających z warunków globalnego otoczenia przedsiębiorstw.

Zarządzanie wiedzą
Większość specjalistów wypowiadających się na temat zarządzania wiedzą koncentruje uwagę na systemach komputerowych służących gromadzeniu wiedzy, a dokładniej ujmując -  informacji. Ch. Evans w swojej książce nie zajmuje się tego typu technologiami, lecz rolą relacji międzyludzkich w przedsiębiorstwie, w tym: organizowaniem pracy ludzi, aby współdziałając ze sobą, efektywnie wykorzystywali posiadaną wiedzę; funkcjami pełnionymi przez ekspertów od zarządzania zasobami ludzkimi, a zwłaszcza ich funkcją pomnażania wiedzy; wskazywaniem, że dział ds. zasobów ludzkich musi dokładnie zająć się zarządzaniem wiedzą od strony koncepcyjnej i technicznej; rejestrowaniem niepisanych opowieści i anegdot oraz nieoficjalnych norm i zwyczajów funkcjonujących w przedsiębiorstwie.

Zarządzanie w warunkach niepewności
Druga część polskiego bestsellera Zarządzanie. Teoria i praktyka. Nowoczesny podręcznik do zarządzania dla wszystkich, którzy chcą być ?menedżerami jutra", przygotowanymi do podejmowania współczesnych wyzwań związanych ze zmiennością otoczenia, globalizacją, zarządzaniem wiedzą, budowaniem potencjału społecznego, zarządzaniem międzykulturowym. Książka: *przygotowana specjalnie dla polskiego odbiorcy, *napisana przystępnym językiem, *bogato ilustrowana rysunkami i przykładami z praktyki polskich przedsiębiorstw, *zawierająca obszerny indeks.

Zarządzanie projektem
Procedury zarządzania opierające się na projektach oferują pracownikom większe zaangażowanie w pracę, stymulują ich inicjatywę, budzą poczucie własnej wartości oraz dają możliwość rozwoju.