Okres próbny. Jak przekonać do siebie pracodawcę
Petra Begemann
Jak przetrwać w nowej firmie -- zestaw pierwszej pomocy,
czyli 50 wskazówek, jak nie wpaść w panikę w nowej pracy
- Katalog profesjonalnych zachowań
- Sposoby odnajdowania się w nowym miejscu pracy
- Metody efektywnego wykorzystywania wiedzy
- Rozpoznanie kultury firmy i zasad postępowania
Z dyplomem w ręku zaczynasz szukać pracy. Wreszcie udaje Ci się znaleźć coś odpowiedniego -- być może jest to nawet praca Twoich marzeń. Myślisz, że najgorsze już za Tobą. Czy tak jest rzeczywiście? Okres próbny to najtrudniejszy moment w karierze. Jak się zachować? Jak uniknąć wpadek? Jak wyrobić sobie dobrą opinię, wzbudzić szacunek i przekonać szefa, że zatrudniając Cię, dokonał jedynego słusznego wyboru? Przede wszystkim nie panikuj!
Potrzebujesz teraz rady, jak osiągnąć sukces. A właściwie -- szczegółowych wskazówek, jak nie postępować, by przetrwać, utrzymać się na stanowisku i kontynuować oszałamiającą karierę. To właśnie oferuje Ci poradnik "Okres próbny. Jak przekonać do siebie pracodawcę".
Wiedza i chęć zdobywania nowych doświadczeń zapewniają dobry start zawodowy. To jednak dopiero początek długiej i wyboistej drogi. To, czy Twoje kompetencje i możliwości zostaną docenione, jest warunkowane przez dziesiątki niezależnych czynników. Z istnienia większości z nich nawet nie zdajesz sobie sprawy. Ten poradnik pomoże Ci je zidentyfikować. Zawiera on również komplet wskazówek, jak radzić sobie z nowymi zadaniami, oczekiwaniami i intrygami biurowymi.
Przeczytaj, zapamiętaj i zastosuj, czyli rady dotyczące:
- struktury firmy (koledzy i szefowie),
- niedoceniania i przeceniania własnej osoby,
- braku zaangażowania i przerostu ambicji,
- elastyczności i wyznaczania granic,
- kompetencji zawodowych i tuszowania błędów.
Wykorzystaj doskonałą szansę na zrobienie dobrego pierwszego wrażenia
Czas realizacji: 2-4 dni
ISBN: 978-83-246-0988-8
Liczba stron: 96 s.
dodaj do koszyka
Cena: 14.90 zł
Zobacz także:
Jak uzdrowić służbę zdrowia
Pod wpływem lewicowej propagandy i gróźb szerzonych przez administrację państwową, przeciętny pacjent uważa, że gdyby nie państwo, umarłby w bólach i mękach w wieku 25 lat pozbawiony szans na opiekę medyczną. Tak myślą nie tylko Polacy. Powszechną służbę zdrowia popierają Francuzi, Niemcy, Holendrzy, Czesi, Włosi, Hiszpanie, ostatnio nawet Amerykanie. Ponad połowa obywateli Stanów Zjednoczonych uległa już naporowi sił lewicy i domaga się upaństwowienia health service, czego owocem jest ponad pięćdziesięcioprocentowe poparcie dla ambicji prezydenckich p. Hillary Clinton, kandydatki znanej z niechęci do rynku, orędowniczki państwowej służby zdrowia. Trudno w takich okolicznościach upierać się, że wszyscy są głupi. Coś widocznie musi być na rzeczy... I tu potwierdza się odwieczne spostrzeżenie, że człowiek, bez względu na rasę, wykształcenie, zamożność, płeć, czy wiek chętniej posługuje się emocjami niż rozumem. Przeciętny Kowalski, ale i Schmidt, Svenson czy Smith uważa, że będzie bardziej chorowity niż statystyczna średnia i dlatego godzi się mimo wszystko na taki chory układ. Liczy bowiem, że ktoś za te jego nadmierną chorowitość zapłaci. Tymczasem skrupulatny rachunek i logika dowodzą, o czym piszą autorzy książki, że najtaniej kupujemy wtedy, gdy każdy płaci za siebie i gdy ma wybór. I choć teoretycznie uspołecznienie systemu opieki zdrowotnej ze względu na efekt skali powinno wpłynąć na obniżenie kosztów opieki medycznej, przy monopolu państwa, pod nieobecność konkurencji i prywatnej własności jest to alternatywa droższa i gorsza. I choćbyśmy zmieniali ustawy, co dwa tygodnie, sytuacja się nie zmieni, bo cele pacjentów i polityków są sprzeczne. My wydajemy pieniądze własne, politycy cudze. Nam chodzi o to, by na zdrowie wydawać jak najmniej, im, przeciwnie, oni kupują dla siebie głosy w wyborach. Podobne problemy mają Niemcy, Francuzi, Anglicy a w mniejszym stopniu nawet Amerykanie. Oni wszyscy mają jednak od lat równolegle prywatną służbę zdrowia, mocne firmy ubezpieczeniowe i znacznie więcej pieniędzy. Dla Polaków najlepszym wyjściem jest uwolnienie służby zdrowia spod rządów państwa, wprowadzenie konkurencji na rynku usług medycznych, przywrócenie ?archaicznego? systemu, w którym pacjent płaci temu, kto go leczy. Usługi medyczne są takim samym towarem, jak mleko, benzyna czy ziemniaki, a skoro tak, płaćmy za nie tak, jak płacimy za mleko, benzynę czy ziemniaki. W interesie własnego zdrowia, pacjent musi dbać o portfela lekarza, który w trosce o swój portfel dba o stan zdrowia pacjenta. Pośredników nie potrzeba. Poza jednym ? poza ubezpieczeniem.
Gdy twój partner łże jak pies
Dlaczego książki Susan Forward stają się bestsellerami? To proste. Autorka Toksycznych rodziców, Toksycznych namiętności i równie głośnego Szantażu emocjonalnego w swych rozważaniach na temat patologii związków opowiada się wyraźnie po stronie słabszych. Nie szuka usprawiedliwienia dla winowajców, ale radzi naprawiać międzyludzkie więzi w pokojowy sposób, dopóki istnieje jakakolwiek szansa naprawy. Tym razem Susan Forward przedstawia wnikliwe obserwacje związków, w których partnerzy ulegli nieprzepartej potrzebie kłamstwa. Nawet jeżeli wzajemne oszustwo i zakłamanie trwa od lat, dobrze jest przerwać zaklęty krąg i wyjść wreszcie na drogę prawdy. Forward demaskuje zarówno mężczyzn, okłamujący h kobiety, jak i kobiety, które im na to pozwalają, okłamując same siebie. Profesjonaliści znajdą w tej pracy nietypowe studium psychopatii, wszyscy zaś, którzy mogą się zidentyfikować z ofiarami bądź prześladowcami opisywanych przez autorkę gier, dostaną szansę wyzwolenia. Pierwszy krok to przesta...
JAK PRZETRWAĆ I ODNIEŚĆ SUKCES
Znajdziemy tu pouczające przykłady i podane kolejne wskazówki, jak wyrobić sobie styl i technikę najlepszego handlowca. Autor wskazuje na tak istotne elementy sukcesu jak potęga entuzjazmu, skuteczność zachęcania klientów do kupna. Obok tego podaje sposoby pokonywania strachu, kluczowe słowa, które pozwolą zmienić sceptycznego klienta w entuzjastycznego nabywcę i siedem złotych zasad dobijania targu.
Jak umiejętnie sprzedawać i zwielokrotniać dochody
Znajdziesz tu wiele skutecznych wskazówek: jak skutecznie prowadzić pierwszą rozmowę z klientem, jak dobijać targu, jak używać trafnych pytań, które zamienią sceptycznego klienta w prawdziwego entuzjastę, jak trafić do osoby, od której zależy decyzja, jak skłonić klienta, by potroił swe zamówienie, jak prezentować swój towar, by zwiększyć popyt i obroty plus 100 innych niezawodnych tajemnic handlowych i zawodowych sekretów.
Jak stracić przyjaciół i zrazić do siebie ludzi
Toby Young był na ustach całego miasta, skończył jako pośmiewisko. Z czego teraz sam się śmieje w swoim katalogu porażek i dzienniku klęsk. A wy będziecie się śmiać razem z nim. "People"