Zobacz także:

Controlling w zarządzaniu przedsiebiorstwem
Książka podzielona została na dwie części. Pierwsza z nich zawiera artykuły dotyczące wybranych problemów controllingu w przedsiębiorstwach. Koncentrują się one na zagadnieniach odnoszących się do organizacji controllingu w przedsiębiorstwie, rozwiązań z obszaru controllingu strategicznego i operacyjnego oraz controllingu funkcyjnego, a w szczególności controllingu logistyki, personalnego, controllingu projektów i inwestycji. Znaczna część problemów rozpatrywana jest w oparciu o materiały empiryczne zaczerpnięte z przedsiębiorstwa. W drugiej części zawarte są artykuły, w których podjęte zostały problemy zarządzania finansami przedsiębiorstw w ujęciu controllingowym. Wychodząc od strategii zarządzania kapitałem obrotowym kolejno prezentowane są problemy źródeł finansowania przedsiębiorstw, łączenia się firm i sposobów kształtowania cen transferowych między podmiotami powiązanymi kapitałowo.

Controlling Analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem
W opracowaniu autorzy koncentrują się na problematyce zastosowania narzędzi finansowych w przedsiębiorstwach, takich jak controlling, analiza i monitoring. W obecnych warunkach, kiedy uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa wiąże się z koniecznością zmian w systemie podejmowania decyzji, wymaga wyższej jakości zarządzania, szybszych, pewniejszych i lepszych informacji dla kierownictwa ? książka zyskuje na znaczeniu i aktualności. Omawiane przez autorów narzędzia decyzyjne w znacznym stopniu usprawniają pracę kadry kierowniczej, co z kolei przekłada się na szybkość i trafność podejmowanych działań oraz reakcji na zmiany w otoczeniu. Poznanie oraz umiejętność zastosowania w praktyce gospodarczej tych narzędzi staje się istotnym ułatwieniem w procesach zarządczych, stwarza podstawy do podejmowania racjonalnych ekonomicznie decyzji.

Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem
Książka jest kompleksowym studium gruntownie systematyzującym wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Autorzy wyczerpująco wyjaśniają istotę i przedmiot tego zarządzania. W nowatorski sposób rozważają kolejne fazy w procesie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Przedstawiają analizę i krytyczną ocenę uwarunkowań strategicznych, zagadnienia formułowania celów i strategicznego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa, kwestię implementacji strategii oraz nadzorowania i kontrolowania (controllingu) ich realizacji.

Integracja przedsiębiorstw handlowych a proces konkurencji
W książce Autorzy zajmują się wpływem integracji przedsiębiorstw handlowych na procesy konkurencji w kontekście uczestnictwa Polski w Unii Europejskiej. Omawiają kolejno: związek przyczynowo-skutkowy integracji w handlu z budowaniem przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa handlowe, źródła konkurowania zintegrowanych sieci handlowych, problematykę zarządzania zakupami, dostawami i zapasami, zagadnienia kształtowania oferty asortymentowej i standardów obsługi nabywców przez przedsiębiorstwa handlowe, relacje tych przedsiębiorstw z klientami i szeroko pojętym otoczeniem rynkowym, wpływ tych relacji na społeczną odpowiedzialność sieci zintegrowanych oraz znaczenie działalności inwestycyjnej dla konkurencyjności tych sieci.

Przewodnik po zarządzaniu wiedzą
Ta książka to praktyczny instruktaż zarządzania wiedzą i relacjami z klientem dla każdego menedżera i specjalisty IT! Autor wyjaśnia dokładnie, jak wykorzystać bazujące na wiedzy i ukierunkowane na klienta technologie CRM.